Gestion de portefeuille

Plan d'affaires : Services de gestion de portefeuille

Marketing sonore

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Résumé exécutif

Sound Marketing élargit son offre de services pour inclure des solutions complètes de gestion de portefeuille. Notre objectif est de fournir aux entreprises une gestion marketing stratégique qui maximise le retour sur investissement, optimise l'allocation des ressources et aligne les efforts marketing sur les objectifs commerciaux globaux. En tirant parti de notre expertise et d'un réseau de plus de 14 000 professionnels du marketing, nous visons à fournir des solutions sur mesure qui génèrent des résultats percutants pour nos clients.

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Présentation de l'entreprise

Nom de l'entreprise : Sound Marketing

Énoncé de mission : Donner aux entreprises les moyens d’une gestion marketing innovante et stratégique qui améliore les performances de la marque et favorise une croissance durable.

Énoncé de vision : Devenir le principal fournisseur de solutions de gestion de portefeuille en offrant une valeur exceptionnelle et des résultats mesurables grâce à notre équipe d'experts et à notre technologie de pointe.

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Services offerts

1. Planification stratégique du portefeuille

   • Développer des stratégies marketing complètes adaptées aux objectifs du client.
   • Réaliser des études de marché et des analyses concurrentielles pour éclairer la stratégie.
   • Créez des plans d’action qui correspondent aux objectifs commerciaux du client.

2. Gestion de campagne

   • Concevoir, mettre en œuvre et superviser des campagnes marketing sur plusieurs canaux.
   • Surveillez les performances et optimisez les campagnes en fonction des informations basées sur les données.
   • Coordonner avec les équipes créatives pour garantir un contenu et une exécution de haute qualité.

3. Affectation des ressources et gestion du budget

   • Allouer efficacement les ressources marketing pour maximiser l’impact.
   • Gérer et optimiser les budgets marketing pour garantir la rentabilité.
   • Fournir des rapports financiers détaillés et des prévisions budgétaires.

4. Suivi et rapports de performance

   • Suivez les indicateurs de performance clés (KPI) et analysez les performances des campagnes.
   • Fournir des rapports réguliers contenant des informations et des recommandations d’amélioration.
   • Utilisez des outils d’analyse avancés pour mesurer le retour sur investissement et évaluer l’efficacité du marketing.

5. Assistance et conseil à la clientèle

   • Offrez une gestion de compte dédiée pour un accompagnement personnalisé.
   • Fournir des consultations stratégiques pour répondre aux défis spécifiques des clients.
   • Animer des réunions régulières pour évaluer les progrès et ajuster les stratégies.

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Analyse de marché

Marché cible:

• Petites et moyennes entreprises à la recherche d’une gestion marketing experte.
• Entreprises à la recherche d'une vision stratégique et d'une optimisation de leurs efforts marketing.

Besoins du marché :

• Gestion efficace des ressources et des budgets marketing.
• Des stratégies basées sur les données qui s’alignent sur les objectifs commerciaux.
• Exécution de campagne de haute qualité et suivi des performances.

Paysage concurrentiel :

• Parmi les concurrents figurent des agences de marketing traditionnelles et des sociétés de gestion de portefeuille spécialisées.
• Sound Marketing se distingue par une combinaison unique d’expertise, de flexibilité et de service personnalisé.

Analyse SWOT :

• Forces:

  • Vaste réseau de professionnels du marketing.
  • Expérience avérée dans la fourniture de solutions marketing percutantes.
  • Approche basée sur les données pour la gestion des campagnes et l'optimisation des performances.

• Faiblesses:

  • Nouvel entrant dans le domaine de la gestion de portefeuille.
  • Besoin initial de se bâtir une réputation dans ce domaine de service spécifique.

• Opportunités:

  • Demande croissante en gestion marketing stratégique.
  • Potentiel de partenariats et de collaborations avec les acteurs de l’industrie.

• Des menaces:

  • Concurrence intense de la part des agences de marketing établies.
  • Fluctuations économiques affectant les budgets et les priorités marketing.

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Plan opérationnel

Structure de l'équipe :

• Directeur de la gestion de portefeuille : supervise le développement de la stratégie et les relations avec les clients.
• Gestionnaires de campagne : ils gèrent au quotidien les campagnes marketing.
• Analystes financiers : Gérer l’allocation budgétaire et les rapports financiers.
• Équipe créative : développer du contenu et des éléments créatifs pour les campagnes.
• Représentants du service à la clientèle : fournissent un soutien et des consultations continus.

Technologie et outils :

• Plateformes d'analyse : pour suivre les performances des campagnes et le retour sur investissement.
• Logiciel de gestion de projet : pour coordonner les tâches et gérer les ressources.
• Outils d'automatisation du marketing : pour une exécution efficace des campagnes.

Installations:

• Bureau situé au 123 Toronto Street, Toronto, ON, équipé de la technologie et de l'espace de travail nécessaires à l'équipe.

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Stratégie marketing et commerciale

Approche marketing:

• Tirez parti des relations et des références des clients existants.
• Mener des actions de sensibilisation ciblées auprès de clients potentiels dans des secteurs clés.
• Utilisez le marketing numérique et le leadership éclairé pour établir une expertise en gestion de portefeuille.

Stratégie de soldes:

• Développer des propositions et des présentations personnalisées pour les clients potentiels.
• Proposez des consultations initiales pour démontrer la valeur et instaurer la confiance.
• Fournissez des études de cas et des témoignages pour mettre en valeur les résultats positifs.

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Plan financier

Flux de revenus :

• Frais de gestion pour services de gestion de portefeuille.
• Incitations basées sur la performance liées au succès de la campagne.
• Frais supplémentaires pour services de conseil et services stratégiques sur mesure.

Prévisions financières :

• Chiffre d'affaires de la première année : 500 000 $
• Année 1 Dépenses d'exploitation : 350 000 $
• Bénéfice net de la première année : 150 000 $

Exigences en matière de fonds propres :

• Investissement initial de 200 000 $ pour le personnel, la technologie et les efforts de marketing.

Objectifs financiers:

• Réaliser une augmentation de 20 % des revenus d’une année sur l’autre.
• Maintenir une marge brute de 30 % grâce à une gestion efficace des coûts.

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Conclusion

Les services de gestion de portefeuille de Sound Marketing sont conçus pour offrir aux entreprises un avantage stratégique dans la gestion de leurs efforts de marketing. Grâce à notre expertise, à nos solutions complètes et à notre engagement envers la réussite de nos clients, nous souhaitons devenir un partenaire de confiance pour générer des résultats marketing percutants et mesurables.

1. Services fournis

1.1 Étendue des services
Le Gestionnaire s'engage à fournir des services de gestion de portefeuille au Client, qui comprennent, sans toutefois s'y limiter :

• Élaboration et mise en œuvre de plans marketing stratégiques.
• Suivi et gestion du portefeuille marketing du Client.
• Réaliser des études et des analyses de marché.
• Allouer et optimiser les budgets marketing.
• Fournir des rapports de performance et des recommandations réguliers.

1.2 Services supplémentaires
Tous les services supplémentaires non décrits dans le présent Contrat seront fournis à la demande du Client et pourront faire l'objet de frais supplémentaires.

2. Durée et résiliation

2.1 Durée
Le présent contrat débutera le [date de début] et se poursuivra pendant une période de [durée initiale], sauf résiliation anticipée conformément au présent contrat.

2.2 Résiliation
Chacune des parties peut résilier le présent contrat en adressant un préavis écrit de [nombre] jours à l'autre partie. Le client devra payer tous les services rendus jusqu'à la date de résiliation.

3. Frais et paiement

3.1 Frais de gestion
Le Client s'engage à payer au Gestionnaire des frais de gestion de [Montant des frais] par [Mois/Trimestre/Année], payables à l'avance le [Jour] de chaque [Mois/Trimestre/Année].

3.2 Coûts supplémentaires
Le Client sera également responsable du remboursement au Gestionnaire de toutes les dépenses raisonnables engagées dans le cadre de la gestion du portefeuille, y compris, mais sans s'y limiter, les frais de déplacement, de publicité et les services de tiers.

3.3 Conditions de paiement
Les paiements doivent être effectués dans les [nombre] jours suivant la réception de la facture. Les paiements en retard entraîneront des frais de retard de [pourcentage de frais de retard] % par mois.

4. Confidentialité

4.1 Informations confidentielles
Les deux parties conviennent de maintenir la confidentialité de toutes les informations exclusives et confidentielles divulguées pendant la durée du présent contrat.

4.2 Divulgation
Les informations confidentielles ne doivent pas être divulguées à des tiers sans le consentement écrit préalable de la partie divulgatrice, sauf si la loi l’exige.

5. Responsabilités et obligations

5.1 Responsabilités du gestionnaire
Le gestionnaire fera preuve de diligence et de compétence raisonnables dans la fourniture des services décrits dans le présent contrat et agira dans le meilleur intérêt du client.

5.2 Responsabilités du client
Le Client s'engage à fournir en temps opportun les informations exactes nécessaires au Gestionnaire pour exécuter les services, y compris, mais sans s'y limiter, l'accès aux supports marketing existants, aux budgets et aux données pertinentes.

6. Limitation de responsabilité

6.1 Limitation
Le Gestionnaire ne sera pas responsable des dommages indirects, accessoires, spéciaux ou consécutifs découlant ou liés à l'exécution du présent Contrat.

6.2 Responsabilité maximale
La responsabilité totale du Gestionnaire en vertu du présent Contrat ne doit pas dépasser le total des honoraires payés par le Client pour les services rendus au cours de la [Période] précédant l'événement donnant lieu à la réclamation.

7. Règlement des litiges

7.1 Négociation
En cas de litige découlant du présent Contrat, les parties conviennent de chercher en premier lieu à résoudre le problème par des négociations de bonne foi.

7.2 Arbitrage
Si le différend ne peut être résolu par voie de négociation, il sera soumis à un arbitrage exécutoire conformément aux règles de [l'Organisation d'arbitrage], et la décision de l'arbitre sera définitive et contraignante.

8. Loi applicable

Le présent contrat sera régi et interprété conformément aux lois de la province de l’Ontario, Canada.

9. Divers

9.1 Intégralité de l'accord
Le présent contrat constitue l’intégralité de l’accord entre les parties et remplace tous les accords et ententes antérieurs.

9.2 Modifications
Toute modification du présent Contrat doit être faite par écrit et signée par les deux parties.

9.3 Divisibilité
Si une disposition du présent Contrat est jugée invalide ou inapplicable, les dispositions restantes resteront pleinement en vigueur.

EN FOI DE QUOI , les parties ont signé le présent contrat à la date indiquée ci-dessus.

Marketing sonore

Par: _______________________________
Nom : Mohammed Abdul Raquib Farooqui
Titre : Propriétaire/Directeur