Start-up

Was ist ein Unternehmensgründungsberater?

Ein Unternehmensgründungsberater ist ein externer Berater, der Gründungsprojekte mit Branchenexpertise unterstützt.

Eine Startup-Beratung kann für die Fortführung eines Unternehmens in der kritischen Gründungsphase von entscheidender Bedeutung sein und einer neuen Marke dabei helfen, anfängliche Hindernisse zu vermeiden, die das Wachstum verlangsamen.

Startup-Berater bewerten Aspekte wie Finanzen, Personalbeschaffung, Unternehmensabläufe und Marketingbemühungen, um eine sichtbare Markenpräsenz, einen positiven Markenruf und die Fähigkeit zur Skalierbarkeit sicherzustellen.

Was macht ein Startup-Berater?

Ein Startup-Berater beurteilt den Geschäftsplan Ihres Unternehmens und bietet Beratung bei der Verwaltung und dem Einsatz von Ressourcen sowie beim Umgang mit potenziellen Gefahren und Verbindlichkeiten.

Zu den Aufgaben eines Existenzgründungsberaters gehören typischerweise:

• Bereitstellung einer unabhängigen und fundierten Perspektive auf Ihre Geschäftsidee
• Bewertung der Fähigkeiten Ihres Unternehmens hinsichtlich möglicher Chancen und Lücken beim Wachstum Ihres Unternehmens
• Erstellen Sie ein realistisches Budget für die Entwicklung und Markteinführung Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung.
• Durchführung einer umfassenden Marktforschung über Ihre Konkurrenz, Ihre Zielgruppe und Ihre Marketingstrategie
• Den richtigen Umfang eines minimal funktionsfähigen Produkts definieren
• Unterstützung bei Plänen zur Festigung des Angebots an Produkten, Dienstleistungen oder Lösungen, z. B. Planung von Marketingaktivitäten, Schaffung einer Markenidentität, Bestimmung, wie potenzielle Kunden erreicht werden können, und Definition eines Weges zur Geschäftsexpansion
• Einrichten eines Managementrahmens, einschließlich Cashflow-Management, Personalrichtlinien, Lieferantenmanagement und anderer interner Faktoren
• Betreuung und Schulung Ihres Teams in verschiedenen Bereichen wie Vertrieb, Kundendienst und Marketing, um Geschäftsprozesse zu beschleunigen und Ihrem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen

Wie kann Ihnen ein Startup-Berater beim Ausbau Ihrer Marke helfen?

Ein Startup-Berater kann Ihnen beim Ausbau Ihrer Marke helfen, indem er sich auf fünf Schlüsselbereiche konzentriert:

1. Marktforschung

Zur Marktforschung gehört die Analyse Ihrer Zielgruppe und Ihrer Konkurrenten. Sie ist der wesentliche erste Schritt jedes Geschäftsvorhabens, da sie die Grundlage für strategische Entscheidungen legt.

Ein Unternehmensgründerberater analysiert das Marktsegment, in dem Sie mit Ihrem Unternehmen wachsen möchten, sorgfältig. Dabei berücksichtigt er Branchentrends, Stärken und Schwächen Ihrer Wettbewerber sowie die Probleme und Erwartungen Ihrer potenziellen Kunden, um ein umfassendes Verständnis Ihres Marktes zu erlangen.

Nach der Analyse Ihres Marktes kann Ihnen ein Berater eine detaillierte Strategie für Ihre Marketingkampagnen und andere wichtige Geschäftsbemühungen bereitstellen, um sicherzustellen, dass Sie sich von der Konkurrenz abheben, indem Sie die Sichtbarkeit Ihrer Marke erhöhen und ein einzigartiges Wertversprechen bieten.

2. Geschäftsplan und Strategieerstellung

Gerade für junge Unternehmen ist eine wirksame Geschäftsstrategie von großer Bedeutung.

Wenn Ihr Startup-Unternehmen noch keinen konkreten Fahrplan oder eine Reihe klarer und erreichbarer Ziele hat, kann Ihnen ein Berater bei der Ausarbeitung eines strategischen Plans helfen, um sicherzustellen, dass sich Ihr Unternehmen in allen Phasen des Lebenszyklus auf einem Aufwärtstrend befindet.

Ihr Beratungspartner bewertet und analysiert Ihre bestehenden Pläne und Prozesse, spricht Empfehlungen aus und entwickelt eine Blaupause für ein neues Geschäftsmodell zusammen mit Empfehlungen und Anweisungen zur Umsetzung.

Wenn Sie beispielsweise Startups beim Branding unterstützen, kann Ihnen ein Berater den Tonfall, den Nachrichtenstil, die Zielgruppe und den Veröffentlichungsplan vorschlagen, den Sie verwenden sollten, um in den sozialen Medien mit potenziellen Kunden in Kontakt zu treten.

3. Projektmanagement, Finanzmodellierung und -prognose 

Ein Unternehmensberater bewertet Ihren aktuellen Projektmanagementplan und entwirft eine Strategie, mit der Sie Ihr Unternehmen seinen spezifischen Zielen näher bringen können.

Hierzu können Empfehlungen in den Bereichen Branding, Lead-Generierung, Marketing, Werbung und anderen Geschäftsbereichen gehören.

Die Erstellung eines Finanzmodells dürfte einer der lukrativsten Aspekte bei der Beauftragung eines Startup-Beraters sein, wenn man bedenkt, dass 82 % aller neuen Unternehmen aufgrund finanzieller Probleme scheitern.

Ein Experte für die Unternehmensgründungsberatung wird Ihren Finanzplan eingehend prüfen und Sie hinsichtlich der Investitionsbereiche beraten, um zu ermitteln, was Ihr Unternehmen braucht, um zu wachsen und seine Ziele in der Zukunft zu erreichen.

Mit diesem Fachwissen stellen Berater sicher, dass Ihr Geld in Bereichen wie Marketing, Branding und Personalbeschaffung sinnvoll investiert wird und verringern die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns aufgrund finanzieller Probleme.

4. Unternehmensführung

Ein weiterer wichtiger Bereich Ihres Unternehmens, in dem ein Unternehmensgründungsberater bei der Verbesserung seines Managements helfen kann.

Ein Experte kann Ihre Prozesse bewerten und sicherstellen, dass alles optimiert ist, um mögliche Rückschläge und Fehler zu vermeiden. Er kann Ihnen auch dabei helfen, Ihre vorhandenen Ressourcen zu erweitern, um die Effizienz zu maximieren.

Ein Berater kann Ihnen beispielsweise dabei helfen, zu entscheiden, welche Vorgänge intern durchgeführt werden sollten und welche Sie auslagern sollten. Er kann auch Ihr Personal analysieren und Empfehlungen zu Einstellungen, Schulungen und Personalbeschaffung geben.

5. Coaching und Mentoring

Ein Startup-Berater kann Ihnen als Coach und Mentor zur Seite stehen und Sie und Ihre Mitarbeiter durch die Feinheiten Ihres neuen Unternehmens führen und Ihnen Erfolgsgeschichten und aufschlussreiche Strategien sowie umfassende Schulungen und Mentoring-Sitzungen bieten.

Diese Schulungen können alle Sektoren und Bereiche umfassen, von Finanzen und Vertrieb bis hin zu Branding und Marketing, Kommunikationsstrategien und wichtigen Führungskompetenzen.

5 Vorteile der Beauftragung eines Startup-Beraters

Hier sind fünf wichtige Gründe, warum Sie die Beauftragung eines Experten in Betracht ziehen sollten, der Sie bei Ihrem Startup-Projekt unterstützt.

1. Unvoreingenommenes Feedback und eine externe Perspektive

Unvoreingenommenes und ehrliches Feedback kann für Start-up-Unternehmen enorm nützlich sein. Ein externer Berater kann unvoreingenommen auf interne und externe Probleme und Bedrohungen hinweisen, deren Existenz den Geschäftsinhabern in Bezug auf Geschäftsmodelle, Praktiken und Richtungen zur Leistungsverbesserung möglicherweise nicht bewusst ist.

2. Expertenwissen und relevante Branchenkenntnisse

Bei Startup-Beratern handelt es sich in der Regel um Serienunternehmer oder Investoren mit langjähriger Erfahrung im Aufbau von Unternehmen aus dem Nichts; sie haben jahrelang spezialisierte Rollen in erfolgreichen Unternehmen ausgeübt.

Daher können diese Experten wertvolle Ratschläge zu Management, Strategie, Marketing, Finanzen und anderen Aspekten der Unternehmensführung geben, insbesondere wenn Sie neu in der Geschäftswelt sind.

3. Ergebnisorientierter Ansatz, zugeschnitten auf Ihre Ziele

Ein erfahrener Berater weiß, dass jedes Startup-Unternehmen einzigartig ist. Daher wird er keine Einheitslösungen anbieten. Stattdessen wird er seine Strategie und seinen Aktionsplan an Ihre Branche und Ihr Projekt anpassen und realistische Ziele und KPIs festlegen, um Ihre Leistung zu messen.

Nehmen wir beispielsweise an, Sie gründen eine Marke für handwerklich hergestellten Kaffee. Um potenzielle Kunden anzusprechen und sich von der Konkurrenz abzuheben, möchten Sie die Geschichte der von Ihnen verwendeten Bohnen erzählen, von ihrer Herkunft bis hin zur Zubereitung in Ihrem Café.

Ein Startup-Berater könnte Ihnen dabei helfen, diesen Aspekt mit einer dynamischen und spannenden Geschichte sowie einem schlüssigen Marketingansatz, Nachrichtenstil, Tonfall und visuellen Elementen zu schärfen.

Ein Experte kann außerdem Ihr Budget bewerten und sicherstellen, dass Ihr Geld je nach Ihren Herausforderungen und Ihrer Konkurrenz optimal auf die verschiedenen Bereiche wie Marketing oder Vertrieb verteilt wird.

4. Langfristige Kostensenkung und Zeitersparnis

Durch die Einbindung der Expertise eines Startup-Beratungsspezialisten können Sie auf lange Sicht Kosten senken und Zeit sparen, da dieser seinen Fokus auf die nachhaltige Profitabilität Ihres Unternehmens legt.

Ein Berater kann Ihnen beispielsweise Bereiche aufzeigen, in denen Sie Ihr Budget reduzieren und Geld sparen können, Ihnen erklären, wie Sie Ihre Steuern niedrig halten und Ihnen ein realistisches Budget für die Entwicklung und Einführung eines Produkts oder einer Dienstleistung vorschlagen.

Sie können auch Probleme im Zusammenhang mit Ihrer internen Struktur und Ihren Prozessen identifizieren, die zu ineffektiver täglicher Arbeit und damit zu Terminproblemen führen können.

Ein Berater sorgt dafür, dass Ihre Prozesse effektiv optimiert werden, und kann Ihnen so dabei helfen, Kosten zu senken, ohne Abstriche zu machen.

5. Zugriff auf wertvolle Ressourcen

Unternehmensgründungsberater haben Zugriff auf wertvolle Ressourcen, die Ihrem Unternehmen in der Entwicklungsphase den entscheidenden Vorsprung verschaffen und Sie in die Lage versetzen können, fundierte Entscheidungen zu treffen.

Zu diesen Ressourcen können Marktumfragen und Whitepaper, teure Suiten zur Konkurrenz- und Zielgruppenanalyse (wie SimilarWeb und Ahrefs), Machbarkeitsstudien sowie Benchmarking- und Kernkompetenztools (wie HWMonitor und 3DMark) gehören.

Wie viel kosten Beratungsdienste zur Unternehmensgründung?

Die Kosten für die Beauftragung eines Unternehmensgründerberaters können je nach verschiedenen Faktoren variieren, unter anderem auch aufgrund der Honorargestaltung.

Einige entscheiden sich für eine pauschale, projekt- oder leistungsbezogene Gebühr, während andere sich für eine monatliche Vergütung entscheiden.

Der Preis der Startup-Beratung richtet sich nach:

• Umfang und Art der von Ihnen benötigten Leistungen
• Die Erfahrung des Existenzgründungsberaters
• Ihr Wettbewerbsumfeld und Ihr physischer Standort
• Ob Sie einmalige oder kontinuierliche Beratungsleistungen benötigen

Da Stundensätze und Projektumfänge stark variieren können, empfiehlt es sich, Ihren potenziellen Dienstleister um ein individuelles Angebot zu bitten.

So wählen Sie den richtigen Startup-Beratungspartner für Ihr Unternehmen

Bei der Auswahl eines Beraters für Unternehmensgründungen sollten Sie mehrere wichtige Faktoren berücksichtigen:

• Portfolio: Das Portfolio und die Fallstudien eines Beraters geben Einblick in seine bisherigen Erfahrungen und die Art der Kunden und Branchen, mit denen er zusammengearbeitet hat. So können Sie besser einschätzen, ob sein Fachwissen auf Ihr Unternehmen anwendbar ist.
• Bewertungen und Referenzen von Dritten: Soziale Beweise können dabei helfen, die Glaubwürdigkeit, Professionalität und Fähigkeiten eines Beraters zu bezeugen. Ehemalige Kunden können Ihnen viel über die Fähigkeiten, Kommunikationsfähigkeiten, Flexibilität und andere Faktoren eines Beraters sagen, um abzuschätzen, ob er am besten zu Ihrem Unternehmen passt.
• Kommunikationsfähigkeiten: Beratungsexperten müssen in der Lage sein, ihre Vorschläge klar, präzise und eindeutig zu vermitteln, Probleme zu diskutieren und Feedback von Ihnen einzuholen. Starke Kommunikationsfähigkeiten erleichtern die Weitergabe und Übernahme von Wissen und die Erteilung von Ratschlägen.
• Ein persönlicher Ansatz: Stellen Sie sicher, dass der von Ihnen beauftragte Unternehmensgründerberater bereit ist, Ihnen Lösungen anzubieten, die speziell auf Ihre Bedürfnisse und Ziele zugeschnitten sind. Er sollte Interesse an Ihrer speziellen Branche und Kenntnisse über die Herausforderungen zeigen, vor denen Sie stehen, und in der Lage sein, einen Aktionsplan zu erstellen, der auf einer gründlichen Untersuchung Ihrer Zielgruppe und Ihrer Konkurrenten basiert.

5 Fragen, die Sie bei der Einstellung eines Startup-Beraters stellen sollten

Hier sind fünf Fragen, die Sie stellen sollten, wenn Sie zwischen mehreren potenziellen Unternehmensgründungsberatern wählen.

1. Können Sie uns einige Erfolgsgeschichten aus der Startup-Beratung erzählen?

Ein erfolgreicher Berater sollte über nachweisbare Referenzen und eine beeindruckende Erfolgsgeschichte verfügen. Konzentrieren Sie sich bei der Bewertung seiner Erfolgsbilanz auf die Herausforderungen, denen er sich gestellt hat, die Lösungen, die er bereitgestellt hat, und die Ergebnisse, die er erzielt hat.

2. Haben Sie mit Startups in dieser Branche gearbeitet?

Ein Startup-Berater, der Ihr Angebot, Ihren Markt und Ihre Zielgruppe genau versteht, kann Ihrem Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem er Sie von Anfang an auf den richtigen Weg bringt.

Ihre Branchenerfahrung ermöglicht fundierte Lösungen und tiefe Einblicke, die Geld und Zeit sparen.

3. Welche Schlüsselbereiche unseres Geschäfts erfordern besondere Aufmerksamkeit?

Die Antwort auf diese Frage sollte die einschlägige Erfahrung und den innovativen Weitblick Ihres Beraters widerspiegeln. Er sollte auch anerkennen, dass jedes Startup-Unternehmen einzigartig ist und spezifische Lösungen erfordert.

4. Wie würden Sie unser Budget priorisieren?

Die Finanzstrategie des von Ihnen gewählten Beraters für Ihr Unternehmen sollte auf Ihren Unternehmenszielen und vorhandenen Ressourcen basieren.

Ein erfolgreicher Berater kann Ihr Geschäftsmodell, Ihre Ziele und Ihre finanzielle Situation bewerten und Ihnen allgemeine Vorstellungen davon geben, wo und wie Sie Ihre Ressourcen einsetzen sollten, um Ihre Ziele zu erreichen.

5. Wie messen Sie Ergebnisse?

Es ist wichtig sicherzustellen, dass der Berater Ihrer Wahl Erfolg genauso betrachtet wie Sie.

Bestimmen Sie anhand Ihrer Ziele, wie Erfolg für Ihr Unternehmen aussehen würde, und fragen Sie Ihren potenziellen Berater, was er für ein erfolgreiches Projekt hält.

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